Une formation sous le signe du dépassement
Récemment, j’ai complété une formation de plongée sous-marine pour obtenir ma Certification Open Water Diver avec l’École de plongée Azuria. J’avais déjà pratiqué la plongée libre, mais ici, c’était un tout autre niveau. Un monde où rigueur et calme sont essentiels. Et comme souvent, cette expérience m’a permis de faire des parallèles clairs avec la gestion d’entreprise. Dans les deux cas, la réussite demande méthode, attention, et une bonne dose d’adaptabilité.
Respirer, planifier, faire équipe
En plongée, rien ne s’improvise. La sécurité dépend d’un ensemble de règles strictes que tous doivent respecter. On respire constamment. On ajuste sa flottabilité. On vérifie chaque élément de son équipement avec rigueur (merci au processus BALLO!). Chaque plongée se planifie : durée, consommation d’air, itinéraire. Et surtout, on ne plonge jamais seul : sous l’eau, on ne fait qu’un avec notre binôme, solidaires à chaque instant.
La communication avec son binôme est alors essentielle. Il est crucial de partager régulièrement son niveau d’air consommé et de toujours rester à l’écoute des signaux de l’autre. Cette vigilance partagée garantit non seulement une meilleure coordination, mais surtout la sécurité de chacun. En plongée, cette dernière est prioritaire, à chaque instant. Et c’est en communiquant efficacement et en restant soudés que l’on peut profiter pleinement de cette expérience en toute confiance.
Ces règles m’ont rappelé les fondements de la gestion d’entreprise : coordination, prévoyance, et sens des responsabilités. On ne dirige pas un projet à l’aveugle. On planifie en équipe, on communique, on anticipe, on s’ajuste, ensemble. Les collaborateurs doivent maintenir un dialogue ouvert et constant pour anticiper les problèmes, ajuster leurs actions et travailler en harmonie.
Sortir de sa zone de confort… à son rythme
Pendant ma formation, j’ai choisi de faire quelques séances privées. Je sentais une peur que je ne pouvais ignorer. Certaines épreuves, comme retirer son masque sous l’eau, me demandaient plus de pratique. Grâce à ces moments individualisés, j’ai pu m’exercer, respirer, intégrer les bons réflexes, sans pression extérieure.
En gestion d’entreprise, on vit parfois des défis similaires. Chacun progresse à son rythme, selon ses besoins ou son vécu. Et c’est sain de reconnaître qu’un encadrement personnalisé peut faire toute la différence dans une trajectoire professionnelle.
Le cerveau apprend. Tout le temps.
Un moment marquant : celui où j’ai su gérer mon masque et l’équilibrage de pression sans paniquer. Mon cerveau avait intégré l’inconfort. Il savait quoi faire. Et j’ai senti la peur diminuer. C’est la même chose lorsqu’on adopte une nouvelle méthode de travail, ou un outil technologique en entreprise. Au début, c’est inconfortable. Et puis, à force de pratiquer, tout devient plus fluide. Dans le contexte de la gestion d’entreprise et de la gestion du changement, cette capacité d’adaptation est une vraie richesse.
28 pieds sous l’eau… et sous zéro
Mes plongées en milieu naturel ont eu lieu dans un canal à Valleyfield, et dans une ancienne carrière à Kahnawake, où l’eau est glaciale. Là, on doit porter 2 couches de combinaison de 7 mm, une cagoule, des gants. Tout un équipement! Il m’est arrivé, lors d’une plongée, d’oublier de protéger mes oreilles : l’inconfort provoqué par le froid était saisissant!
J’ai voulu remonter. Mais pour réussir l’exercice, je devais rester à 28 pieds sous l’eau pendant 20 minutes. Alors je suis restée. Et j’ai répété l’exercice plusieurs fois, comme la formation l’exigeait. Et j’ai réussi, notamment grâce à mon instructrice qui m’a fortement encouragée de son regard tellement bienveillant et sécurisant. Une leçon de résilience, qui s’applique tout autant en gestion d’entreprise.
Apprendre qu’on ne contrôle pas tout, comme en gestion d’entreprise
J’ai obtenu ma certification PADI et j’en ressens une grande fierté. Pas seulement pour l’aspect technique, mais pour le chemin parcouru. J’ai appris à me connaître, à me faire confiance, à apprivoiser l’inconnu. J’ai travaillé avec acharnement, j’ai intégré les consignes et les conseils avec sérieux. Je me suis entourée de personnes avec lesquelles je me sentais en sécurité, et qui partageaient mes valeurs. Et surtout, j’ai accepté de ne pas tout contrôler.
Je compte poursuivre ma pratique, revoir la théorie, et peut-être plonger à nouveau sous d’autres latitudes. Merci à l’équipe de l’École de plongée Azuria, et un remerciement tout particulier à Brigitte Sottile, mon instructrice d’une douceur, d’un calme et d’une compétence à toute épreuve! Merci aussi à Argonaute Plongée, une ressource en ligne précieuse pour sa pédagogie et ses mises en situation qui nous préparent aux imprévus. Comme dans la gestion d’entreprise, cette aventure m’a rappelé qu’on peut sortir grandi lorsqu’on s’équipe bien… et qu’on plonge.
En résumé :
- Une bonne planification et une solide préparation, en plongée comme en gestion d’entreprise, évite les mauvaises surprises.
- Le travail et la discipline font des merveilles!
- Travailler en binôme permet de se compléter et de se sécuriser mutuellement.
- Apprivoiser le risque à son rythme est essentiel pour avancer durablement.
- Avec la bonne équipe, on peut tout accomplir.
- Le cerveau apprend tout, pourvu qu’on le guide.
- Les procédures et le respect des étapes importantes peuvent renforcer l’audace, plutôt que la freiner.
- En affaires, une communication claire et une écoute attentive de l’autre sont essentielles pour avancer ensemble vers le succès.
Depuis toujours, l’être humain me fascine. C’est pour les rencontres, et la possibilité d’aider les gens que j’ai fondé POD Consultation. J’offre un soutien aux entrepreneurs, aux employés et aux pigistes. Je les accompagne vers une réussite durable, en fonction de leurs talents, dans un travail d’équipe harmonieux et inclusif. Vous vous demandez si vous pourriez profiter de mes services? Planifions ensemble une rencontre exploratoire pour en discuter! Je peux aussi vous aider ou vous diriger vers une des ressources qui composent mon vaste réseau!
Le réseautage fait partie de mon ADN. C’est dans ma nature.
L’envie de bouger et de me dépasser aussi.
Je voyage comme je vis et comme je mène mon entreprise : bien préparée, avide de rencontres et de découvertes.
C’est ce qui m’a donné envie de créer le blogue Allers-retours : récits de voyage et réseautage en affaires : pour partager avec vous tous les rapprochements que je ne peux m’empêcher de faire entre voyage et affaires.
Saisissez la chance d’être les aventuriers de votre vie.
À très bientôt!
Isabelle Perron
