AERMQ – Participation à la planification stratégique
L’AERMQ a été fondée le 13 novembre 1996, par un groupe d’entrepreneurs spécialisés œuvrant dans les régions de Montréal et de Québec. Association pour positionner la qualité et l’expertise de nos membres. Défendre leurs intérêts auprès de l’industrie de la construction de l’enveloppe du bâtiment au Québec. Collaboration, intégrité, références professionnelles pour les donneurs d’ouvrage. Être reconnu comme l’association de l’enveloppe du bâtiment du Québec.
Mandat
Participation à la planification stratégique
Réalisation
Volet 1 : Rencontres, analyses et recherches
Analyse de la situation actuelle avec la directrice générale
- Analyser la réalité, les points forts et les enjeux de l’AERMQ afin d’établir un portrait réaliste de la situation actuelle.
- Évaluation et clarification des besoins
Recherches et collecte de données
- Recherches ciblées de ce qui existe dans le marché et le secteur de l’Association, puis analyse de ces informations en lien avec la réalité de cette dernière, afin de dégager les orientations principales en comptant sur des données à jour. Production de rapports complets par orientation incluant les solutions et actions à envisager.
Volet 2 : Participation active au lac-à-l’épaule de l’Association
- Présence aux diverses activités et prise de notes
- Production d’un compte rendu final visant à devenir un outil de travail pour l’élaboration du plan d’action 2023-2025
- Rencontre finale de brainstorming pour la fermeture du dossier et le transfert des informations aux personnes concernées
Témoignage
Isabelle a participé à l’élaboration de notre planification stratégique. Pour ce faire, elle a effectué des recherches et des analyses afin de nous permettre de mieux travailler nos orientations principales en combinant et en rassemblant des données à jour. Cela nous a permis de préciser 5 cibles à atteindre dans les années à venir. Cet exercice, tout comme l’analyse fine et rigoureuse qu’Isabelle a effectuée nous a permis d’y voir plus clair concernant nos divers positionnements et stratégies à court, moyen et long terme. Nous nous sommes aussi félicités de l’avoir invitée à participer à notre lac-à-l’épaule. Son compte rendu exhaustif nous a servi d’outil précieux pour élaborer notre plan d’action 2023-2025, auquel Isabelle a d’ailleurs également participé. Nous avons trouvé en elle une alliée de choix!