Services

Vous êtes gestionnaire ou entrepreneur et cherchez un accompagnement professionnel fiable, ancré dans la réalité des PME du domaine de la construction. POD Consultation vous accompagne en gestion des ressources humaines, coaching d’affaires, structuration administrative, optimisation des processus, comptabilité de gestion et développement des compétences. Nous intégrons des outils technologiques et l’intelligence artificielle avec discernement, toujours au service du jugement humain et de la performance durable. Découvrez comment nos services peuvent soutenir concrètement l’évolution de votre organisation.

Ressources humaines

Optimisez les pratiques de ressources humaines dans votre PME avec POD Consultation. Notre expertise vous aide à améliorer la gestion du personnel et à maximiser le potentiel de votre équipe.

Coaching d’affaires et accompagnement

Renforcez la performance de votre entreprise grâce à un coaching d’affaires adapté à votre réalité. Avancez plus clairement et plus rapidement avec un accompagnement sur mesure.

Administration

Simplifiez vos processus administratifs et assurez la conformité de vos outils et documents. POD Consultation vous accompagne dans la gestion de vos tâches administratives pour que vous puissiez vous concentrer sur ce que vous faites le mieux.

Solutions d’affaires

Transformez vos défis en opportunités avec nos solutions d’affaires innovantes. Chez POD Consultation, nous apportons des réponses créatives à vos besoins les plus complexes.

Comptabilité

Gardez vos finances sous contrôle avec nos services de comptabilité. POD Consultation vous aide à optimiser votre gestion financière pour une meilleure prise de décision.

Développement d’affaires et réseautage

Élargissez vos horizons commerciaux grâce à notre accompagnement en développement d’affaires et en réseautage. POD Consultation vous aide à connecter avec les bonnes ressources, à ouvrir de nouvelles portes et à créer des opportunités durables pour votre entreprise.

Formations

Faites grandir votre expertise avec les formations professionnelles de POD Consultation.
Des programmes conçus pour renforcer vos pratiques et soutenir la progression de vos employés.
Des formations adaptées aux PME, OBNL et associations, selon vos besoins et votre réalité d’affaires.

Services adaptés aux PME en construction

10 ans d’accompagnement humain, terrain et durable

Depuis le début de sa carrière, Isabelle Perron évolue dans le domaine de la construction. Elle a gravi les échelons, pour occuper le poste de directrice, finances et administration après 18 ans dans le milieu.

Elle s’est tournée vers l’entrepreneuriat en 2016 en fondant POD Consultation. C’était alors tout naturel pour elle de développer sa clientèle dans le secteur de la construction.

Elle a effectué des mandats pour divers types d’entreprises, notamment :

  • Des entrepreneurs spécialisés
  • Des entrepreneurs généraux
  • Des entreprises de rénovation
  • Des ingénieurs
  • Des associations de la construction
  • Des consultants experts en construction

POD Consultation propose entre autres de l’accompagnement stratégique dans la recherche de subventions et de financement. Cela donne un sérieux coup de pouce pour la réalisation des projets d’optimisation ou de restructuration de votre entreprise. Voici nos champs d’intervention :

  • Administration : gestion – organisation – optimisation et planification stratégique
  • Solutions IA pour entrepreneurs
  • Processus internes et solutions d’affaires
  • Comptabilité : tenue de livres, contrôles financiers, redressement, financement et subventions
  • Ressources humaines : marque employeur, recrutement, intégration, coaching et formation
  • Coaching d’affaires et accompagnement
  • Développement des affaires et réseautage

 

Ayant déjà travaillé à faire une différence dans le milieu de la construction avec la création du Réseau Les Elles la construction, Isabelle demeure fidèle à ses valeurs et propose son soutien et son expertise dans une optique de changement durable.

La société se trouve aux prises avec une sérieuse pénurie de logements. Il y a tant à faire pour assurer le minimum aux gens : un endroit où chaque personne peut se sentir en sécurité. Cette volonté s’inscrit dans la mission de vie d’Isabelle Perron : outiller les entreprises du milieu afin qu’à leur tour, elles puissent contribuer au bien commun.

Les 17 objectifs de développement durable établis par l’ONU sont pour Isabelle une grande source d’inspiration. L’objectif 1 vise la disparition de la pauvreté, le deuxième, à enrayer la faim, et le troisième, à permettre aux gens de tous horizons de vivre en bonne santé. Ce sont des bases auxquelles Isabelle croit de tout son cœur et qui sont primordiales pour le bien-être d’une société.

Les subventions existent, les programmes sont accessibles, mais parfois, c’est difficile de s’y retrouver. Nous savons aussi qu’au quotidien, les entrepreneurs n’ont pas le temps de s’arrêter pour effectuer ces recherches. POD peut apporter son aide sur ces plans, et dans tous les volets touchant la gestion dans le domaine de la construction. Le large réseau d’Isabelle en fait une alliée de choix.

Isabelle Perron place l’humain au cœur de sa philosophie d’entrepreneure. C’est ce qui nourrit son ambition d’accompagner les entreprises de la construction, et tous les organismes qui les entourent. Elle tient à ce que son travail et ses actions aient un sens. C’est pourquoi elle travaille étroitement avec des collaboratrices et des collaborateurs qui défendent les mêmes valeurs qu’elle.

Son but : construire des relations durables basées sur la confiance et l’intégrité.

N’hésitez pas à prendre rendez-vous pour une rencontre exploratoire gratuite, pour discuter de vos besoins et des solutions qui s’offrent à vous. 

 

FAQ

Cette FAQ rassemble les questions les plus courantes que les dirigeants de PME en construction se posent lorsqu’ils souhaitent structurer leur entreprise, améliorer leurs pratiques de gestion ou avancer plus efficacement. Chaque réponse vous guide rapidement vers la section la plus pertinente du site, afin de vous aider à trouver l’information dont vous avez besoin, au bon endroit.

1. Comment structurer les ressources humaines d’une PME en construction?

En clarifiant les rôles, les processus et les pratiques de base. Pour une démarche complète, consultez la section Ressources humaines.

2. Par où commencer pour organiser et structurer mon entreprise?

En identifiant vos priorités et en documentant vos processus. Pour une approche structurée, visitez la section Administration. 

3. Comment réduire les oublis et les erreurs, tant dans l’administration que sur les chantiers?

En mettant en place des outils simples et des procédures claires. Pour des solutions adaptées, voyez la section Solutions d’affaires. 

4. Quelles politiques internes importantes ou obligatoires devrais-je avoir en place?

En établissant des règles claires pour la gestion, la sécurité et les RH. Pour un accompagnement complet, consultez Ressources humaines et Administration. 

5. Comment intégrer un nouvel employé de façon structurée?

En planifiant l’accueil, les étapes d’intégration et les suivis. Pour des outils concrets, visitez la section Formations. 

6. Comment motiver et conserver mes employés?

En améliorant la communication, la reconnaissance et la structure interne. Pour des stratégies adaptées, voyez Ressources humaines et Coaching d’affaires. 

7. Quand faire appel à une consultante ou coach en gestion, dans le secteur de la construction?

Lorsque vous souhaitez clarifier vos priorités, structurer vos pratiques ou avancer plus efficacement. Pour un accompagnement humain et terrain, consultez Coaching d’affaires. 

8. Comment obtenir une subvention de Services Québec?

En évaluant vos besoins en développement des compétences, en organisation interne ou en accompagnement. Pour un soutien complet dans la préparation de votre demande, consultez la section Formations et les services d’Accompagnement. 

9. Quels types de formation sont les plus utiles pour une PME en construction?

Celles qui soutiennent l’intégration, la rétention, la conformité et la gestion. Pour découvrir les options, consultez Formations. 

10. Comment rester productif et efficace dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre?

En optimisant vos processus et en renforçant la structure interne. Pour des solutions concrètes, voyez Administration et Solutions d’affaires. 

11. Comment déléguer efficacement dans une PME en construction?

En définissant clairement les responsabilités et en outillant vos superviseurs. Pour un accompagnement pratique, consultez Coaching d’affaires. 

12. Quels éléments essentiels doivent figurer dans un contrat de travail?

Les rôles, les conditions, les obligations et les politiques internes. Pour structurer vos documents, visitez Ressources humaines.