La gestion du changement en entreprise comme en motoneige
Me revoici dans un nouveau périple en motoneige! Contrairement à mes expériences antérieures, nous n’étions pas seuls mon partenaire et moi. Cette fois, nous sommes partis 3 couples à la découverte des hautes montagnes des Monts-Valin.
Nous comptions bien entamer 2024 en beauté! Comme je n’en étais plus à ma première expérience de voyage en motoneige, je partais avec quelques idées préconçues. Je me suis rapidement aperçue que je devrais appliquer mes stratégies de gestion du changement!
Ma grande crainte concernait la température. J’avais encore en mémoire le froid et les conditions difficiles de mon dernier voyage en motoneige. Mais j’étais très enthousiaste à l’idée de pouvoir compter sur deux coéquipières!
Nous avions eu la brillante idée de réserver notre excursion aux Monts-Valin assez tôt. Nous mesurions notre privilège, il y avait tellement de neige, de la magnifique neige partout! Ailleurs au Québec, celle-ci n’était pas au rendez-vous…
Les embûches font partie du voyage
Ça commence! Nous partons ensemble, ce fameux mercredi, avec un bon deux heures de belles pistes en avant-midi! Comme vous pouvez le voir sur les photos, nous avions la météo parfaite pour cette occasion. Pas trop froid, pas de tempête… À cet instant, je me disais « Ouf! Pour une fois, ça va bien! »
Bien sûr, rien n’est jamais parfait! En début de parcours, la machine qui devait être vérifiée (sur la coche) n’a pas été correctement inspectée. L’un des morceaux du dessous de la motoneige a été installé à l’envers. Par chance, un de nos coéquipiers était doué dans le domaine et a arrangé le tout rapidement.
Eh oui! Grâce à notre belle équipe et à notre communication, nous avons pu relever les défis qui s’offraient à nous. Comme en entreprise, le partage, la communication, la bienveillance et la bonne entente, c’est si important! Ensemble, nous avons été capables d’apprivoiser notre gestion du changement.
C’est avec ces humains lors de ce petit périple de trois jours que je me suis le plus amusée. J’ai rencontré des personnes magnifiques qui voulaient, tout comme moi, que cette aventure se déroule le mieux possible et que tout le monde soit bien. Sachez que, à travers les gens avec qui vous travaillez, rares sont ceux qui ne désirent pas bien faire les choses et qui ne souhaitent pas le bien chacun.e!
L’important, en tant que leader, c’est de bien connaître les gens qui forment votre équipe. Comprenez-vous bien leurs compétences? Les utilisez-vous à bon escient? Efficacement? Si vos coéquipiers ont l’espace nécessaire pour s’épanouir et développer leurs forces, alors votre équipe sera inarrêtable!
Une journée parfaite… ou presque
À ce moment du périple, je me dis « Wow! Je suis si contente de vivre! » La promenade est magnifique, les pistes sont belles et la météo est parfaite. Je suis en bonne compagnie avec des gens qui me ressemblent et on a de belles conversations sur le monde des affaires, une de mes passions!
Je peux dire que je trippe ma vie! À cet instant, je comprends le groupe sur Facebook : Les Trippeux de motoneige!
Puis, arrive l’après-midi. On commence à rencontrer de pas pires grosses bosses. Tout le monde s’est donné le mot pour venir faire de la motoneige, ici, là où il y a enfin de la neige. Maintenant, on paie le prix avec toutes ces bosses! On doit s’ajuster. Moi qui croyais savoir exactement dans quoi je m’embarquais, voilà que je dois m’ajuster au changement.
Les entrepreneurs et les imprévus
Chaque bosse est comme un imprévu que l’on doit surmonter. Ça me rappelle la gestion du changement que, en tant qu’entrepreneurs, nous devons apprivoiser encore et encore. Chaque jour, même, depuis un moment.
Depuis la pandémie, nos façons de faire en entreprise ont été transformées. Si on faisait ce travail depuis plusieurs années, on croyait savoir à quoi s’attendre, puis il a fallu tout modifier du jour au lendemain! Il a fallu s’ajuster aux imprévus.
Cette épreuve collective a entraîné un nouveau volet de télétravail et de nouvelles technologies à intégrer. Il a fallu suivre la vague pour favoriser la rétention de notre personnel et attirer de nouveaux employés.
Il a fallu faire face à la pénurie de main-d’œuvre, cette inquiétude qui perdure! Quelles sont les solutions? Et comment attirer et marier ces différentes générations qui voient les choses différemment et donnent parfois l’impression de parler un langage différent?
Surtout, par quel bout commencer?
Des bosses et des bosses, une après l’autre. En tant qu’entrepreneurs, on se demande, quand cela va-t-il arrêter?
Mais, on n’a pas le choix! Surtout si c’est un travail qui nous passionne, on se retrousse les manches. On trouve des solutions, on expérimente et on continue. On s’ouvre pour apprivoiser le changement.
Identifier nos forces et nos faiblesses
Ouf! Arrivée le jeudi, je suis toute courbaturée! C’est tellement douloureux, partout sur mon corps.
Ensuite, le vendredi arrive et je prends la sage décision de me reposer. Je peux me mettre au boulot, dans ma petite bulle. Je peux créer et réfléchir dans le silence et le rétablissement de mes petits muscles endoloris.
Dans ce confort de mon petit cocon, je continue ma réflexion face aux liens que ce périple m’a permis de faire avec le monde des affaires. Je repense au travail d’équipe qui s’est avéré être d’une importance cruciale dans ce voyage en motoneige. Je me questionne, et je vous relance ces questionnements :
Quelle est la valeur ajoutée de vos équipes? Qu’est-ce qui pourrait manquer à celle-ci? Vos coéquipiers, vos employés, vos directeurs comprennent-ils l’importance de la gestion du changement? Certains d’entre eux ont-ils des besoins particuliers? En formation, en coaching, en perfectionnement?
Avez-vous pensé à dresser la liste de ce qui manque? Ensuite, vous pourrez tenter de déléguer ou demander de l’aide pour faire une amélioration continue au sein de votre entreprise et de votre équipe.
Dans votre réseau, avez-vous discuté de vos besoins? Avez-vous déterminé vos limites? Comme gestionnaire et entrepreneur, l’une des clés du succès se trouve dans le fait de prendre du temps de qualité pour soi. Il faut aussi prioriser son bien-être, son relâchement mental et se permettre du temps de réflexion pour prendre des décisions éclairées.
Dans ce périple, j’ai déterminé mes limites au cours de cette troisième journée où je me suis permis de rester bien au chaud, avec moi-même, tout en laissant les autres s’amuser. J’avais besoin de recul et de repos.
En tant qu’entrepreneur et leader, il faut savoir identifier nos limites et nos faiblesses. Ça nous permet de rester ouverts à l’apprentissage et de, par la suite, nous créer une équipe qui répond parfaitement à nos besoins. Un groupe de travail qui viendra répondre aux forces et aux faiblesses de chacun.e.
L’importance de la gestion du changement
Ce périple en motoneige aux Monts-Valin a été bien plus qu’une simple aventure hivernale. Il s’est révélé être une véritable leçon sur le leadership, le travail d’équipe et, surtout, la gestion du changement. À travers les bosses de neige et les imprévus de l’expédition, j’ai pu voir se refléter les défis que nous rencontrons en tant qu’entrepreneurs dans un monde en constante évolution.
La clé de la réussite, que ce soit sur les pistes enneigées ou dans le monde des affaires, réside dans la communication, la collaboration et la capacité à s’adapter. J’ai réalisé que, tout comme dans une équipe bien huilée, chaque membre contribue avec ses propres compétences. C’est en les comprenant et en les utilisant à bon escient que l’on peut atteindre nos objectifs.
En fin de compte, cette aventure en motoneige m’a permis de réaliser que les défis, aussi grands soient-ils, peuvent être surmontés avec une équipe solide, une communication claire et une bonne dose de détermination. C’est en embrassant le changement et en travaillant ensemble que nous pouvons atteindre de nouveaux sommets, que ce soit sur les montagnes recouvertes de neige ou dans le monde entrepreneurial.
En résumé :
- Apprendre à bien gérer le changement est primordial à la vie d’entrepreneur.
- Adaptabilité organisationnelle : dans un monde en constante évolution, les entreprises doivent pouvoir s’adapter rapidement aux changements et saisir les opportunités. La flexibilité organisationnelle est un élément clé pour y parvenir.
- Cette gestion du changement sera facilitée par une équipe forte et des coéquipiers qui ont l’espace nécessaire pour s’épanouir.
- Grâce à une équipe solidaire et une communication efficace, les défis sont relevés.
- Innovation au travail : consiste à générer, faire germer et mettre en œuvre de nouvelles idées.
- En tant qu’entrepreneur et leader, il faut prendre du temps pour se reposer et se laisser l’espace de réévaluer nos façons de faire.
Depuis toujours, l’être humain me fascine. C’est pour les rencontres, et la possibilité d’aider les gens que j’ai fondé POD Consultation. J’offre un soutien aux entrepreneurs, aux employés et aux pigistes. Je les accompagne vers une réussite durable, en fonction de leurs talents, dans un travail d’équipe harmonieux et inclusif. Vous vous demandez si vous pourriez profiter de mes services? Planifions ensemble une rencontre exploratoire pour en discuter! Je peux vous aider ou vous diriger vers une des ressources qui composent mon vaste réseau !
Le réseautage fait partie de mon ADN. C’est dans ma nature.
L’envie de bouger et de me dépasser aussi.
Je voyage comme je vis et comme je mène mon entreprise : bien préparée, avide de rencontres et de découvertes.
C’est ce qui m’a donné envie de créer le blogue Allers-retours : récits de voyage et réseautage en affaires : pour partager avec vous tous les rapprochements que je ne peux m’empêcher de faire entre voyage et affaires.
Saisissez la chance d’être les aventuriers de votre vie.
À très bientôt!
Isabelle Perron
